Phoenix Systems trafił do nas w momencie, w którym inwestycja stała: bez kompletnego projektu wykonawczego, z rosnącym budżetem i datą otwarcia, której nie dało się przesunąć. Przejęliśmy rolę generalnego wykonawcy i doradcy, a projekt i budowę poprowadziliśmy równolegle.
Phoenix Systems trafił do nas w momencie, w którym inwestycja stała: bez kompletnego projektu wykonawczego, z rosnącym budżetem i datą otwarcia, której nie dało się przesunąć. Przejęliśmy rolę generalnego wykonawcy i doradcy, a projekt i budowę poprowadziliśmy równolegle.
Projekt został przejęty przez Asemblo w fazie wymagającej natychmiastowego działania. Inwestycja mierzyła się z wyzwaniami w obszarze budżetowym oraz terminowym. Kluczowym problemem był brak kompletnego projektu wykonawczego gwarantującego zamknięcie inwestycji w założonym budżecie, co uniemożliwiało kontynuowanie prac.
Każdy tydzień bez decyzji oznaczał kolejny miesiąc czynszu za powierzchnię, w której nikt nie pracował.
Naszym priorytetem było odblokowanie procesów administracyjnych. Poprzez identyfikację krytycznych dla klienta elementów projektu wypracowaliśmy kompromisowe ramy współpracy gwarantujące zamknięcie inwestycji w czasie i budżecie.
Przejmując rolę generalnego wykonawcy, wdrożyliśmy pracę równoległą zamiast tradycyjnego modelu sekwencyjnego. Proces podzieliliśmy na dwa autonomiczne piony:
Mimo startu z opóźnieniem klient rozpoczął działalność operacyjną w pierwotnie założonym terminie.
Stały nadzór wyeliminował nieuzasadnione wzrosty cen charakterystyczne dla poprzedniego etapu budowy.
Własne zespoły Asemblo pozwoliły na pełną kontrolę nad każdym detalem wykończenia biura.
Przejmujemy inwestycje także w trakcie: po audycie lokalu i dokumentacji mówimy, co da się uratować w terminie i budżecie.
